Wie Gosia von Styp durch gutes Leadership und Teamaufbau ein europäisches Kosmetik-Imperium aufbaute
Was gute Leader wirklich ausmacht…
… das weiß Gosia von Styp. Und vor allem hat sie es erlebt!
Als sie die Marke KIKO Kosmetik international aufbaute und schon im ersten Jahr 4 neue Stores in Deutschland eröffnete
Was du lernst:
- Was sind die wichtigsten Faktoren einer gesunden Unternehmenskultur? [9:27]
- Wie baut man ein motiviertes Team auf? [17:31]
Shownotes / Links der Episode
- Gosias Website inkl. Podcast: https://www.gosiavonstyp.com
- Von Styp Cosmetics: https://vonstypcosmetics.com
- Vereinbare ein kostenloses Strategiegespräch, um dir persönlich über die Schulter schauen zu lassen: https://kursersteller.de/beratung/
- 2 min Quiz, um zu erfahren welches Umsatzpotenzial dein Online-Business hat: https://kursersteller.de/quiz
- Facebook Gruppe für Kursersteller: https://kursersteller.de/facebook
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Letzte Podcastfolge
Zusammenfassung:
Wo hast du die Macht von Leadership & Unternehmenskultur zum ersten Mal erlebt?
Aufbau von Kiko:
- Schnelle und Transparente Feedback-Kultur
- auf Sales fokussiert und tiefes Fundament
- Der Mensch und Mitarbeiter steht im Vordergrund
- Schnelle Kommunikation: Blitz-Scaling
Was sind die wichtigsten Faktoren einer gesunden Unternehmenskultur?
An der Front kämpfen: Im Store sein und folgendes herausfinden:
- Was sind die EInwande der Kunden?
- Wie sieht Hygiene aus? WIe sieht Lager ist?
- Wie sieht Begrüßung aus? Wie sehen Verkaufsstraßen aus?
Wie baut man ein motiviertes Team auf?
Wenn du anfängst ist alles agil…
- Soziale Kompetenz immer vor fachlicher Kompetenz
- Gruppen-Interviews -> EInzelinterview, postiv, hungrig, lacht, Mut haben um zu widersprechen, Persönlichkeit
- Menschenkenner -> Team-Zusammenstellung, mehr auf Potenzial als auf Intellekt geachtet
Best Practices aus deiner Erfahrung
- Schnelle Feedback-Schleifen für die Weiterentlicklung, starke Lobenskultur, autonome Kultur: Was würdest du tun, wenn es dein Store ist?
- Mit fähigen Leuten arbeiten, die Verantwortung übernehmen
- Mitarbeiter in Entscheidungen einbeziehen
Ein Rat an Unternehmer
- Du bist nicht der Schlauste -> Messbar machen
- Performane darf Spaß machen
- Nicht zu früh aufgeben – durch den Dreck gehen, gehört dazu.
- Kompromisse ziehen nur Energie
- Allein = Ego
Call To Action dieser Episode:
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